Nuwe resepte

Tee kan mense eintlik meer kreatief maak, sê die wetenskap

Tee kan mense eintlik meer kreatief maak, sê die wetenskap

Maak 'n koppie kreatiewe tee

istockphoto.com

Albert Einstein, Amy Winehouse en Jimi Hendrix was almal bekende teedrinkers.

Het u 'n skrywersblok? Volgens 'n nuwe studie is tee net die ding wat u nodig het om u kreatiewe sappe te laat vloei. Studie -deelnemers wat aan 'n gesellige brousel gedrink het, presteer beter as diegene wat bloot water gedrink het op toetse van verbeelding en vindingrykheid.

Studiedeelnemers is in twee verskillende groepe verdeel. In die eerste opdrag is albei groepe gevra om 'n 'aantreklike' struktuur uit blokke te bou. Die tweede opdrag was om 'n 'cool' naam vir 'n noedelrestaurant op te stel.

Die reaksies is beoordeel deur 'n aparte paneel deelnemers op grond van hul vernuwendheid en speelsheid. Teedrinkers het die ander op albei fronte oortref.

So daar is iets in die water - wat is so magies aan 'n koppie tee? Van chai tot kamille, die navorsers glo dat dit te doen het met die algemene vermoë van tee om diegene wat dit drink, te kalmeer en te versamel. Net soos meditasie, kan die gebruik van tee help om geestelike helderheid te verbeter, wat lei tot vinniger, meer gefokusde en tog ontspanne denkprosesse.

Dit is ook bekend dat sommige tee u algemene bui versterk, wat sommige denkers help om meer kreatief te wees. Vorige navorsing het ook getoon dat teedrinkers geneig is tot minder stres, hartsiektes afweer en selfs beter mense word. Iets aan die eenvoudige trepritueel het eeue geduur; dit steek diep in kulture van beskawings wêreldwyd, van die Britse koninklike familie tot Japan.

Miskien is daar 'n metode vir hierdie teedrinky-Albert Einstein, Amy Winehouse en Jimi Hendrix was almal beroemde teedrinkers. Dit is selfs die gunsteling drank van oud -president Obama. Of die drank werklik 'n meer kreatiewe werkstroom inspireer of nie, dit het beslis vir hulle gewerk. U word miskien nie die volgende briljante komponis of romanskrywer nie, maar probeer tee - hier is tien maniere waarop u u lewe kan verander.


Wil u meer kreatief (en suksesvol) wees? Wetenskap sê: Omhels die paradoks -ingesteldheid.

Alhoewel dit 'n bietjie dom klink, het Einstein gereeld rondgesit en gedink hoe 'n voorwerp in rus kan wees en tegelykertyd ook kan beweeg. Besluit dat die oënskynlike teenstrydigheid moontlik was, afhangende van die posisie van die persoon wat die voorwerp waarneem, het Einstein tot sy relatiwiteitsteorie gelei.

Einstein was skaars alleen in hierdie benadering, 'n studie uit 1996 het getoon dat 'n aantal Nobelpryswenners en baanbrekende wetenskaplikes almal 'n bietjie tyd daaraan gesit het om 'aktief verskillende teenoorgesteldes of antiteses gelyktydig te bedink'.

Om dit te bewys, vreemd genoeg, terwyl ons almal na sekerheid smag, kan omhelsing van teenstrydighede 'n beter pad vorentoe wees.

Neem beperkings. Om 'n groot doel te bereik met onvoldoende hulpbronne, klink soos 'n resep vir stres. Angs. Konflik.

Tensy u omhels wat sosiale sielkundiges die 'paradoksale ingesteldheid' noem.

In 'n studie van 2017 gepubliseer in Academy of Management Journal, navorsers het werknemers gevra om hul bereidwilligheid om teenstrydighede te omhels, te beoordeel deur gebruik te maak van stellings soos:

  • 'As ek teenstrydige perspektiewe oorweeg, kry ek 'n beter begrip van 'n kwessie.'
  • 'Ek is gemaklik om aan take te werk wat mekaar weerspreek.'
  • 'Ek voel opgewek as ek besef dat twee teenoorgesteldes waar kan wees.'

Die navorsers het elke werknemer gevra om te bepaal hoe gereeld hulle hulpbronbeperkings op die werk ondervind: beperkte tyd, beperkte fondse, beperkte hulpbronne, beperkte voorraad, ens.

Intussen het hul base elke persoon beoordeel in terme van algehele prestasie, kreatiwiteit en innovasie.

U het die resultaat al geraai. Werknemers wat aan die onderkant van die paradoks -ingesteldheid was, het met beperkinge gesukkel. Toe hulle voel dat hulpbronne onvoldoende was, het hul prestasie verswak.

Die werknemers wat 'n paradoksale ingesteldheid aangeneem het, wat gedink het dat dit nie net 'n uitdaging was nie, maar selfs 'n bietjie pret om beperkings te oorkom, was die beter presteerders-veral wat kreatiwiteit en probleemoplossing betref.

Beter nog, beperkings het dikwels hul prestasie veroorsaak verbeter.

En hier is die beste deel. 'N Studie wat verlede jaar gepubliseer is in Journal of Applied Behavioral Science het bevind dat 'leiers se paradoks -ingesteldheid die verhouding tussen werknemers se paradoks -ingesteldheid en floreer by die werk versterk ... en positief verband hou met werknemers se innoverende werkgedrag.'

Of in nie-navorsers praat, hoe meer u 'n paradoksale ingesteldheid aanneem, hoe groter is die kans dat u werknemers dit ook sal doen.


Wil u meer kreatief (en suksesvol) wees? Wetenskap sê: Omhels die paradoks -ingesteldheid.

Alhoewel dit 'n bietjie dom klink, het Einstein gereeld rondgesit en gedink hoe 'n voorwerp in rus kan wees en tegelykertyd ook kan beweeg. Besluit dat die oënskynlike teenstrydigheid moontlik was, afhangende van die posisie van die persoon wat die voorwerp waarneem, het Einstein tot sy relatiwiteitsteorie gelei.

Einstein was skaars alleen in hierdie benadering, 'n studie uit 1996 het getoon dat 'n aantal Nobelpryswenners en baanbrekende wetenskaplikes almal 'n bietjie tyd daaraan gesit het om 'aktief verskillende teenoorgesteldes of antiteses gelyktydig te bedink'.

Om dit te bewys, vreemd genoeg, terwyl ons almal na sekerheid smag, kan omhelsing van teenstrydighede 'n beter pad vorentoe wees.

Neem beperkings. Om 'n groot doel te bereik met onvoldoende hulpbronne, klink soos 'n resep vir stres. Angs. Konflik.

Tensy u omhels wat sosiale sielkundiges die 'paradoksale ingesteldheid' noem.

In 'n studie van 2017 gepubliseer in Academy of Management Journal, navorsers het werknemers gevra om hul bereidwilligheid om teenstrydighede te omhels, te beoordeel deur gebruik te maak van stellings soos:

  • 'As ek teenstrydige perspektiewe oorweeg, kry ek 'n beter begrip van 'n kwessie.'
  • 'Ek is gemaklik om aan take te werk wat mekaar weerspreek.'
  • 'Ek voel opgewek as ek besef dat twee teenoorgesteldes waar kan wees.'

Die navorsers het elke werknemer gevra om te bepaal hoe gereeld hulle hulpbronbeperkings op die werk ondervind: beperkte tyd, beperkte fondse, beperkte hulpbronne, beperkte voorraad, ens.

Intussen het hul base elke persoon beoordeel in terme van algehele prestasie, kreatiwiteit en innovasie.

U het die resultaat al geraai. Werknemers wat aan die onderkant van die paradoks -ingesteldheid was, het met beperkinge gesukkel. Toe hulle voel dat hulpbronne onvoldoende was, het hul prestasie verswak.

Die werknemers wat 'n paradoksale ingesteldheid aangeneem het, wat gedink het dat dit nie net 'n uitdaging was nie, maar selfs 'n bietjie pret om beperkings te oorkom, was die beter presteerders-veral wat kreatiwiteit en probleemoplossing betref.

Beter nog, beperkings het dikwels hul prestasie veroorsaak verbeter.

En hier is die beste deel. 'N Studie wat verlede jaar gepubliseer is in Journal of Applied Behavioral Science het bevind dat 'leiers se paradoks -ingesteldheid die verhouding tussen werknemers se paradoks -ingesteldheid en floreer by die werk versterk ... en positief verband hou met werknemers se innoverende werkgedrag.'

Of in nie-navorsers praat, hoe meer u 'n paradoksale ingesteldheid aanneem, hoe groter is die kans dat u werknemers dit ook sal doen.


Wil u meer kreatief (en suksesvol) wees? Wetenskap sê: Omhels die paradoks -ingesteldheid.

Alhoewel dit 'n bietjie dom klink, het Einstein gereeld rondgesit en gedink hoe 'n voorwerp in rus kan wees en tegelykertyd ook kan beweeg. Besluit dat die oënskynlike teenstrydigheid moontlik was, afhangende van die posisie van die persoon wat die voorwerp waarneem, het Einstein tot sy relatiwiteitsteorie gelei.

Einstein was skaars alleen in hierdie benadering, 'n studie uit 1996 het getoon dat 'n aantal Nobelpryswenners en baanbrekende wetenskaplikes almal 'n klompie tyd daaraan gesit het om 'aktief verskillende teenoorgesteldes of antiteses gelyktydig te bedink'.

Om dit te bewys, vreemd genoeg, terwyl ons almal na sekerheid smag, kan omhelsing van teenstrydighede 'n beter pad vorentoe wees.

Neem beperkings. Om 'n groot doel te bereik met onvoldoende hulpbronne, klink soos 'n resep vir stres. Angs. Konflik.

Tensy u omhels wat sosiale sielkundiges die 'paradoksale ingesteldheid' noem.

In 'n studie van 2017 gepubliseer in Academy of Management Journal, navorsers het werknemers gevra om hul bereidwilligheid om teenstrydighede te omhels, te beoordeel deur gebruik te maak van stellings soos:

  • 'As ek teenstrydige perspektiewe oorweeg, kry ek 'n beter begrip van 'n kwessie.'
  • 'Ek is gemaklik om aan take te werk wat mekaar weerspreek.'
  • 'Ek voel opgewek as ek besef dat twee teenoorgesteldes waar kan wees.'

Die navorsers het elke werknemer gevra om te bepaal hoe gereeld hulle hulpbronbeperkings op die werk ondervind: beperkte tyd, beperkte fondse, beperkte hulpbronne, beperkte voorraad, ens.

Intussen het hul base elke persoon beoordeel in terme van algehele prestasie, kreatiwiteit en innovasie.

U het die resultaat al geraai. Werknemers wat aan die onderkant van die paradoks -ingesteldheid was, het met beperkinge gesukkel. Toe hulle voel dat hulpbronne onvoldoende was, het hul prestasie verswak.

Die werknemers wat 'n paradoksale ingesteldheid aangeneem het, wat gedink het dat dit nie net 'n uitdaging was nie, maar selfs 'n bietjie pret om beperkings te oorkom, was die beter presteerders-veral wat kreatiwiteit en probleemoplossing betref.

Beter nog, beperkings het dikwels hul prestasie veroorsaak verbeter.

En hier is die beste deel. 'N Studie wat verlede jaar gepubliseer is in Journal of Applied Behavioral Science het bevind dat 'leiers se paradoks -ingesteldheid die verhouding tussen werknemers se paradoks -ingesteldheid en floreer by die werk versterk ... en positief verband hou met werknemers se innoverende werkgedrag.'

Of in nie-navorsers-spreek, hoe meer u 'n paradoksale ingesteldheid aanneem, hoe groter is die kans dat u werknemers dit ook sal doen.


Wil u meer kreatief (en suksesvol) wees? Wetenskap sê: Omhels die paradoks -ingesteldheid.

Alhoewel dit 'n bietjie dom klink, het Einstein gereeld rondgesit en gedink hoe 'n voorwerp in rus kan wees en tegelykertyd ook kan beweeg. Besluit dat die oënskynlike teenstrydigheid moontlik was, afhangende van die posisie van die persoon wat die voorwerp waarneem, het Einstein tot sy relatiwiteitsteorie gelei.

Einstein was skaars alleen in hierdie benadering, 'n studie uit 1996 het getoon dat 'n aantal Nobelpryswenners en baanbrekende wetenskaplikes almal 'n klompie tyd daaraan gesit het om 'aktief verskillende teenoorgesteldes of antiteses gelyktydig te bedink'.

Om dit te bewys, vreemd genoeg, terwyl ons almal na sekerheid smag, kan omhelsing van teenstrydighede 'n beter pad vorentoe wees.

Neem beperkings. Om 'n groot doel te bereik met onvoldoende hulpbronne, klink soos 'n resep vir stres. Angs. Konflik.

Tensy u omhels wat sosiale sielkundiges die 'paradoksale ingesteldheid' noem.

In 'n studie van 2017 gepubliseer in Academy of Management Journal, navorsers het werknemers gevra om hul bereidwilligheid om teenstrydighede te omhels, te beoordeel deur gebruik te maak van stellings soos:

  • 'As ek teenstrydige perspektiewe oorweeg, kry ek 'n beter begrip van 'n kwessie.'
  • 'Ek is gemaklik om aan take te werk wat mekaar weerspreek.'
  • 'Ek voel opgewek as ek besef dat twee teenoorgesteldes waar kan wees.'

Die navorsers het elke werknemer gevra om te bepaal hoe gereeld hulpbronne by die werk plaasvind: beperkte tyd, beperkte fondse, beperkte hulpbronne, beperkte voorraad, ens.

Intussen het hul base elke persoon beoordeel in terme van algehele prestasie, kreatiwiteit en innovasie.

U het die resultaat al geraai. Werknemers wat aan die onderkant van die paradoks -ingesteldheidskaal was, sukkel met beperkings. Toe hulle voel dat hulpbronne onvoldoende was, het hul prestasie verswak.

Die werknemers wat 'n paradoksale ingesteldheid aangeneem het, wat gedink het dat dit nie net 'n uitdaging was nie, maar selfs 'n bietjie pret om beperkings te oorkom, was die beter presteerders-veral wat kreatiwiteit en probleemoplossing betref.

Beter nog, beperkings het dikwels hul prestasie veroorsaak verbeter.

En hier is die beste deel. 'N Studie wat verlede jaar gepubliseer is in Journal of Applied Behavioral Science het bevind dat 'leiers se paradoks -ingesteldheid die verhouding tussen werknemers se paradoks -ingesteldheid en floreer by die werk versterk ... en positief verband hou met werknemers se innoverende werkgedrag.'

Of in nie-navorsers-spreek, hoe meer u 'n paradoksale ingesteldheid aanneem, hoe groter is die kans dat u werknemers dit ook sal doen.


Wil u meer kreatief (en suksesvol) wees? Wetenskap sê: Omhels die paradoks -ingesteldheid.

Alhoewel dit 'n bietjie dom klink, het Einstein gereeld rondgesit en gedink hoe 'n voorwerp in rus kan wees en tegelykertyd ook kan beweeg. Besluit dat die oënskynlike teenstrydigheid moontlik was, afhangende van die posisie van die persoon wat die voorwerp waarneem, het Einstein tot sy relatiwiteitsteorie gelei.

Einstein was skaars alleen in hierdie benadering, 'n studie uit 1996 het getoon dat 'n aantal Nobelpryswenners en baanbrekende wetenskaplikes almal 'n bietjie tyd daaraan gesit het om 'aktief verskillende teenoorgesteldes of antiteses gelyktydig te bedink'.

Om dit te bewys, vreemd genoeg, terwyl ons almal na sekerheid smag, kan omhelsing van teenstrydighede 'n beter pad vorentoe wees.

Neem beperkings. Om 'n groot doelwit te bereik met onvoldoende hulpbronne, klink soos 'n resep vir stres. Angs. Konflik.

Tensy u omhels wat sosiale sielkundiges die 'paradoksale ingesteldheid' noem.

In 'n studie van 2017 gepubliseer in Academy of Management Journal, navorsers het werknemers gevra om hul bereidwilligheid om teenstrydighede te omhels, te beoordeel deur gebruik te maak van stellings soos:

  • 'As ek teenstrydige perspektiewe oorweeg, kry ek 'n beter begrip van 'n kwessie.'
  • 'Ek is gemaklik om aan take te werk wat mekaar weerspreek.'
  • 'Ek voel opgewek as ek besef dat twee teenoorgesteldes waar kan wees.'

Die navorsers het elke werknemer gevra om te bepaal hoe gereeld hulle hulpbronbeperkings op die werk ondervind: beperkte tyd, beperkte fondse, beperkte hulpbronne, beperkte voorraad, ens.

Intussen het hul base elke persoon beoordeel in terme van algehele prestasie, kreatiwiteit en innovasie.

U het die resultaat al geraai. Werknemers wat aan die onderkant van die paradoks -ingesteldheidskaal was, sukkel met beperkings. Toe hulle voel dat hulpbronne onvoldoende was, het hul prestasie verswak.

Die werknemers wat 'n paradoksale ingesteldheid aangeneem het, wat gedink het dat dit nie net 'n uitdaging was nie, maar selfs 'n bietjie pret om beperkings te oorkom, was die beter presteerders-veral wat kreatiwiteit en probleemoplossing betref.

Beter nog, beperkings het dikwels hul prestasie veroorsaak verbeter.

En hier is die beste deel. 'N Studie wat verlede jaar gepubliseer is in Journal of Applied Behavioral Science het bevind dat 'leiers se paradoks -ingesteldheid die verhouding tussen werknemers se paradoks -ingesteldheid en floreer by die werk versterk ... en positief verband hou met werknemers se innoverende werkgedrag.'

Of in nie-navorsers-spreek, hoe meer u 'n paradoksale ingesteldheid aanneem, hoe groter is die kans dat u werknemers dit ook sal doen.


Wil u meer kreatief (en suksesvol) wees? Wetenskap sê: Omhels die paradoks -ingesteldheid.

Alhoewel dit 'n bietjie dom klink, het Einstein gereeld rondgesit en gedink hoe 'n voorwerp in rus kan wees en tegelykertyd ook kan beweeg. Besluit dat die oënskynlike teenstrydigheid moontlik was, afhangende van die posisie van die persoon wat die voorwerp waarneem, het Einstein tot sy relatiwiteitsteorie gelei.

Einstein was skaars alleen in hierdie benadering, 'n studie uit 1996 het getoon dat 'n aantal Nobelpryswenners en baanbrekende wetenskaplikes almal 'n klompie tyd daaraan gesit het om 'aktief verskillende teenoorgesteldes of antiteses gelyktydig te bedink'.

Om dit te bewys, vreemd genoeg, terwyl ons almal na sekerheid smag, kan omhelsing van teenstrydighede 'n beter pad vorentoe wees.

Neem beperkings. Om 'n groot doelwit te bereik met onvoldoende hulpbronne, klink soos 'n resep vir stres. Angs. Konflik.

Tensy u omhels wat sosiale sielkundiges die 'paradoksale ingesteldheid' noem.

In 'n studie van 2017 gepubliseer in Academy of Management Journal, navorsers het werknemers gevra om hul bereidwilligheid om teenstrydighede te omhels, te beoordeel deur gebruik te maak van stellings soos:

  • 'As ek teenstrydige perspektiewe oorweeg, kry ek 'n beter begrip van 'n kwessie.'
  • 'Ek is gemaklik om aan take te werk wat mekaar weerspreek.'
  • 'Ek voel opgewek as ek besef dat twee teenoorgesteldes waar kan wees.'

Die navorsers het elke werknemer gevra om te bepaal hoe gereeld hulle hulpbronbeperkings op die werk ondervind: beperkte tyd, beperkte fondse, beperkte hulpbronne, beperkte voorraad, ens.

Intussen het hul base elke persoon beoordeel in terme van algehele prestasie, kreatiwiteit en innovasie.

U het die resultaat al geraai. Werknemers wat aan die onderkant van die paradoks -ingesteldheidskaal was, sukkel met beperkings. Toe hulle voel dat hulpbronne onvoldoende was, het hul prestasie verswak.

Die werknemers wat 'n paradoksale ingesteldheid aangeneem het, wat gedink het dat dit nie net 'n uitdaging was nie, maar selfs 'n bietjie pret om beperkings te oorkom, was die beter presteerders-veral wat kreatiwiteit en probleemoplossing betref.

Beter nog, beperkings het dikwels hul prestasie laat toeneem verbeter.

En hier is die beste deel. 'N Studie wat verlede jaar gepubliseer is in Journal of Applied Behavioral Science het bevind dat "leiers se paradoks -ingesteldheid die verhouding tussen werknemers se paradoks -ingesteldheid en floreer by die werk versterk ... en positief verband hou met werknemers se innoverende werkgedrag."

Of in nie-navorsers praat, hoe meer u 'n paradoksale ingesteldheid aanneem, hoe groter is die kans dat u werknemers dit ook sal doen.


Wil u meer kreatief (en suksesvol) wees? Wetenskap sê: Omhels die paradoks -ingesteldheid.

Alhoewel dit 'n bietjie dom klink, het Einstein gereeld rondgesit en gedink hoe 'n voorwerp in rus kan wees en tegelykertyd ook kan beweeg. Besluit dat die oënskynlike teenstrydigheid moontlik was, afhangende van die posisie van die persoon wat die voorwerp waarneem, het Einstein tot sy relatiwiteitsteorie gelei.

Einstein was skaars alleen in hierdie benadering, 'n studie uit 1996 het getoon dat 'n aantal Nobelpryswenners en baanbrekende wetenskaplikes almal 'n klompie tyd daaraan gesit het om 'aktief verskillende teenoorgesteldes of antiteses gelyktydig te bedink'.

Om dit te bewys, vreemd genoeg, terwyl ons almal na sekerheid smag, kan omhelsing van teenstrydighede 'n beter pad vorentoe wees.

Neem beperkings. Om 'n groot doelwit te bereik met onvoldoende hulpbronne, klink soos 'n resep vir stres. Angs. Konflik.

Tensy u omhels wat sosiale sielkundiges die 'paradoksale ingesteldheid' noem.

In 'n studie van 2017 gepubliseer in Academy of Management Journal, navorsers het werknemers gevra om hul bereidwilligheid om teenstrydighede te omhels, te beoordeel deur gebruik te maak van stellings soos:

  • 'As ek teenstrydige perspektiewe oorweeg, kry ek 'n beter begrip van 'n kwessie.'
  • 'Ek is gemaklik om aan take te werk wat mekaar weerspreek.'
  • 'Ek voel opgewek as ek besef dat twee teenoorgesteldes waar kan wees.'

Die navorsers het elke werknemer gevra om te bepaal hoe gereeld hulle hulpbronne op die werk ervaar: beperkte tyd, beperkte fondse, beperkte hulpbronne, beperkte voorraad, ens.

Intussen het hul base elke persoon beoordeel in terme van algehele prestasie, kreatiwiteit en innovasie.

U het die resultaat al geraai. Werknemers wat aan die onderkant van die paradoks -ingesteldheidskaal was, sukkel met beperkings. Toe hulle voel dat hulpbronne onvoldoende was, het hul prestasie verswak.

Die werknemers wat 'n paradoksale ingesteldheid aangeneem het, wat gedink het dat dit nie net 'n uitdaging was nie, maar selfs 'n bietjie pret om beperkings te oorkom, was die beter presteerders-veral wat kreatiwiteit en probleemoplossing betref.

Beter nog, beperkings het dikwels hul prestasie veroorsaak verbeter.

En hier is die beste deel. 'N Studie wat verlede jaar gepubliseer is in Journal of Applied Behavioral Science het bevind dat 'leiers se paradoks -ingesteldheid die verhouding tussen werknemers se paradoks -ingesteldheid en floreer by die werk versterk ... en positief verband hou met werknemers se innoverende werkgedrag.'

Of in nie-navorsers-spreek, hoe meer u 'n paradoksale ingesteldheid aanneem, hoe groter is die kans dat u werknemers dit ook sal doen.


Wil u meer kreatief (en suksesvol) wees? Wetenskap sê: Omhels die paradoks -ingesteldheid.

Alhoewel dit 'n bietjie dom klink, het Einstein gereeld rondgesit en gedink hoe 'n voorwerp in rus kan wees en tegelykertyd ook kan beweeg. Besluit dat die oënskynlike teenstrydigheid moontlik was, afhangende van die posisie van die persoon wat die voorwerp waarneem, het Einstein tot sy relativiteitsteorie gelei.

Einstein was skaars alleen in hierdie benadering, 'n studie uit 1996 het getoon dat 'n aantal Nobelpryswenners en baanbrekende wetenskaplikes almal 'n bietjie tyd daaraan gesit het om 'aktief verskillende teenoorgesteldes of antiteses gelyktydig te bedink'.

Om dit te bewys, vreemd genoeg, terwyl ons almal na sekerheid smag, kan omhelsing van teenstrydighede 'n beter pad vorentoe wees.

Neem beperkings. Om 'n groot doelwit te bereik met onvoldoende hulpbronne, klink soos 'n resep vir stres. Angs. Konflik.

Tensy u omhels wat sosiale sielkundiges die 'paradoksale ingesteldheid' noem.

In 'n studie van 2017 gepubliseer in Academy of Management Journal, navorsers het werknemers gevra om hul bereidwilligheid om teenstrydighede te omhels, te beoordeel deur gebruik te maak van stellings soos:

  • 'As ek teenstrydige perspektiewe oorweeg, kry ek 'n beter begrip van 'n kwessie.'
  • 'Ek is gemaklik om aan take te werk wat mekaar weerspreek.'
  • 'Ek voel opgewek as ek besef dat twee teenoorgesteldes waar kan wees.'

Die navorsers het elke werknemer gevra om te bepaal hoe gereeld hulle hulpbronbeperkings op die werk ondervind: beperkte tyd, beperkte fondse, beperkte hulpbronne, beperkte voorraad, ens.

Intussen het hul base elke persoon beoordeel in terme van algehele prestasie, kreatiwiteit en innovasie.

U het die resultaat al geraai. Werknemers wat aan die onderkant van die paradoks -ingesteldheid was, het met beperkinge gesukkel. Toe hulle voel dat hulpbronne onvoldoende was, het hul prestasie verswak.

Die werknemers wat 'n paradoksale ingesteldheid aangeneem het, wat gedink het dat dit nie net 'n uitdaging was nie, maar selfs 'n bietjie pret om beperkings te oorkom, was die beter presteerders-veral wat kreatiwiteit en probleemoplossing betref.

Beter nog, beperkings het dikwels hul prestasie laat toeneem verbeter.

En hier is die beste deel. 'N Studie wat verlede jaar gepubliseer is in Journal of Applied Behavioral Science het bevind dat 'leiers se paradoks -ingesteldheid die verhouding tussen werknemers se paradoks -ingesteldheid en floreer by die werk versterk ... en positief verband hou met werknemers se innoverende werkgedrag.'

Of in nie-navorsers-spreek, hoe meer u 'n paradoksale ingesteldheid aanneem, hoe groter is die kans dat u werknemers dit ook sal doen.


Wil u meer kreatief (en suksesvol) wees? Wetenskap sê: Omhels die paradoks -ingesteldheid.

Alhoewel dit 'n bietjie dom klink, het Einstein gereeld rondgesit en gedink hoe 'n voorwerp in rus kan wees en tegelykertyd ook kan beweeg. Besluit dat die oënskynlike teenstrydigheid moontlik was, afhangende van die posisie van die persoon wat die voorwerp waarneem, het Einstein tot sy relatiwiteitsteorie gelei.

Einstein was skaars alleen in hierdie benadering, 'n studie uit 1996 het getoon dat 'n aantal Nobelpryswenners en baanbrekende wetenskaplikes almal 'n bietjie tyd daaraan gesit het om 'aktief verskillende teenoorgesteldes of antiteses gelyktydig te bedink'.

Om dit te bewys, vreemd genoeg, terwyl ons almal na sekerheid smag, kan omhelsing van teenstrydighede 'n beter pad vorentoe wees.

Neem beperkings. Om 'n groot doelwit te bereik met onvoldoende hulpbronne, klink soos 'n resep vir stres. Angs. Konflik.

Tensy u omhels wat sosiale sielkundiges die 'paradoksale ingesteldheid' noem.

In 'n studie van 2017 gepubliseer in Academy of Management Journal, navorsers het werknemers gevra om hul bereidwilligheid om teenstrydighede te omhels, te beoordeel deur gebruik te maak van stellings soos:

  • 'As ek teenstrydige perspektiewe oorweeg, kry ek 'n beter begrip van 'n kwessie.'
  • 'Ek is gemaklik om aan take te werk wat mekaar weerspreek.'
  • 'Ek voel opgewek as ek besef dat twee teenoorgesteldes waar kan wees.'

Die navorsers het elke werknemer gevra om te bepaal hoe gereeld hulle hulpbronbeperkings op die werk ondervind: beperkte tyd, beperkte fondse, beperkte hulpbronne, beperkte voorraad, ens.

Intussen het hul base elke persoon beoordeel in terme van algehele prestasie, kreatiwiteit en innovasie.

U het die resultaat al geraai. Werknemers wat aan die onderkant van die paradoks -ingesteldheidskaal was, sukkel met beperkings. Toe hulle voel dat hulpbronne onvoldoende was, het hul prestasie verswak.

Die werknemers wat 'n paradoksale ingesteldheid aangeneem het, wat gedink het dat dit nie net 'n uitdaging was nie, maar selfs 'n bietjie pret om beperkings te oorkom, was die beter presteerders-veral wat kreatiwiteit en probleemoplossing betref.

Beter nog, beperkings het dikwels hul prestasie veroorsaak verbeter.

En hier is die beste deel. 'N Studie wat verlede jaar gepubliseer is in Journal of Applied Behavioral Science het bevind dat 'leiers se paradoks -ingesteldheid die verhouding tussen werknemers se paradoks -ingesteldheid en floreer by die werk versterk ... en positief verband hou met werknemers se innoverende werkgedrag.'

Of in nie-navorsers praat, hoe meer u 'n paradoksale ingesteldheid aanneem, hoe groter is die kans dat u werknemers dit ook sal doen.


Wil u meer kreatief (en suksesvol) wees? Wetenskap sê: Omhels die paradoks -ingesteldheid.

Alhoewel dit 'n bietjie dom klink, het Einstein gereeld rondgesit en gedink hoe 'n voorwerp in rus kan wees en tegelykertyd ook kan beweeg. Besluit dat die oënskynlike teenstrydigheid moontlik was, afhangende van die posisie van die persoon wat die voorwerp waarneem, het Einstein tot sy relatiwiteitsteorie gelei.

Einstein was skaars alleen in hierdie benadering, 'n studie uit 1996 het getoon dat 'n aantal Nobelpryswenners en baanbrekende wetenskaplikes almal 'n bietjie tyd daaraan gesit het om 'aktief verskillende teenoorgesteldes of antiteses gelyktydig te bedink'.

Om dit te bewys, vreemd genoeg, terwyl ons almal na sekerheid smag, kan omhelsing van teenstrydighede 'n beter pad vorentoe wees.

Neem beperkings. Om 'n groot doelwit te bereik met onvoldoende hulpbronne, klink soos 'n resep vir stres. Angs. Konflik.

Tensy u omhels wat sosiale sielkundiges die 'paradoksale ingesteldheid' noem.

In 'n studie van 2017 gepubliseer in Academy of Management Journal, navorsers het werknemers gevra om hul bereidwilligheid om teenstrydighede te omhels, te beoordeel deur gebruik te maak van stellings soos:

  • 'As ek teenstrydige perspektiewe oorweeg, kry ek 'n beter begrip van 'n kwessie.'
  • 'Ek is gemaklik om aan take te werk wat mekaar weerspreek.'
  • 'Ek voel opgewek as ek besef dat twee teenoorgesteldes waar kan wees.'

Die navorsers het elke werknemer gevra om te bepaal hoe gereeld hulpbronne by die werk plaasvind: beperkte tyd, beperkte fondse, beperkte hulpbronne, beperkte voorraad, ens.

Intussen het hul base elke persoon beoordeel in terme van algehele prestasie, kreatiwiteit en innovasie.

U het die resultaat al geraai. Werknemers wat aan die onderkant van die paradoks -ingesteldheid was, het met beperkinge gesukkel. Toe hulle voel dat hulpbronne onvoldoende was, het hul prestasie verswak.

Die werknemers wat 'n paradoksale ingesteldheid aangeneem het, wat gedink het dat dit nie net 'n uitdaging was nie, maar selfs 'n bietjie pret om beperkings te oorkom, was die beter presteerders-veral wat kreatiwiteit en probleemoplossing betref.

Beter nog, beperkings het dikwels hul prestasie veroorsaak verbeter.

En hier is die beste deel. 'N Studie wat verlede jaar gepubliseer is in Journal of Applied Behavioral Science het bevind dat 'leiers se paradoks -ingesteldheid die verhouding tussen werknemers se paradoks -ingesteldheid en floreer by die werk versterk ... en positief verband hou met werknemers se innoverende werkgedrag.'

Of in nie-navorsers-spreek, hoe meer u 'n paradoksale ingesteldheid aanneem, hoe groter is die kans dat u werknemers dit ook sal doen.