Nuwe resepte

Starbucks gee 'n uiteensetting van die eenheid, produkgroei

Starbucks gee 'n uiteensetting van die eenheid, produkgroei

Starbucks Corp. gaan voort met uitbreidingsplanne binne en buite sy eenhede, ondanks die druk van buite deur die onderneming se bedreiging.

Die teenwind van hoër kommoditeitskoste, veral vir koffie, sal Starbucks in 2012 na raming $ 230 miljoen eis. Maar momentum van sy uitgebreide kruidenierswinkelprodukte en internasionale groei sal steeds resultate oplewer, het amptenare van die maatskappy gesê ná 'n verslag oor die eerste kwartaal verdienste, wat 'n toename van 10 persent in wins en rekordinkomste getoon het.

Die voorsitter en uitvoerende hoof van Starbucks, Howard Schultz, het gesê dat die koffiekettingketting meer kliënte bedien as ooit tevore op sy 17 244 wêreldwye plekke, ondanks 'n "seismiese verandering" in verbruikersgedrag as gevolg van die 'katastrofiese' resessie.

Volgens hom is Starbucks goed geposisioneer om voordeel te trek uit die veranderinge, wat voortgesette ekonomiese druk op verbruikers insluit, en 'n groter gebruik van digitale en sosiale media en mobiele betaling.

Een uit elke vier kliënte betaal byvoorbeeld met Starbucks-lojaliteitskaarte, wat afslag bied wat gaste met 'n begroting in ag neem, het hy gesê.

Starbucks het ook 40 miljoen aanhangers op Facebook en is 'n leier op Twitter en Foursquare, waardeur die onderneming die tradisionele advertensiekoste kan verlaag en ''n meer blywende emosionele verhouding met ons kliënte kan bou' ', het Schultz gesê.

Gegewe die makro -probleme waarmee baie ondernemings te kampe het, het ons gesê: 'Ons kon 'n mededingende voordeel word ten opsigte van waarde, sosiale digitale media en mobiele betaling,' het hy gesê.

Starbucks se eenhede in die Amerikaanse onderneming het in die eerste kwartaal 'n styging in die verkoop van 9 persent in die eerste kwartaal behaal, insluitend 'n toename van 7 persent in die verkeer. Dit was die sterkste vakansieseisoen in die onderneming se 40-jarige geskiedenis.

Amptenare van die onderneming erken die verbeterde produktiwiteit op eenheidsvlak, sowel as sukses van die dag met die Bistro Box-etes, Frappuccino Happy Hour-aanbiedings en Treat Receipts, wat later op die dag afslag bied op 'n tweede drankie.

Starbucks het ander projeksies vir 2012 uiteengesit:

Die Amerikas: Met 'n nuwe formaat om resultate te rapporteer, bevat die Amerikas -streek nou 12 494 Amerikaanse liggings - wat ongeveer 90 persent van die resultate uitmaak - saam met Kanada en Latyns -Amerika.

Clifford Burrows, president van die Americas -afdeling, het gesê dat vakansieaanbiedings, soos pepermuntmokka, peperkoeklatte en karamelbrulée latte -drankies, die verkope met ongeveer 20 persent 'n hupstoot gegee het die afgelope jaar.

Die gemiddelde daaglikse transaksies per plek het die vorige rekord wat in 2006 opgestel is, oortref, en 413 000 mense het in Desember alleen by die ketting se My Starbucks Rewards -program aangesluit, wat die totale ledetal op 3,7 miljoen te staan ​​bring.


Starbucks se generiese strategie en#038 intensiewe groeistrategieë

'N Starbucks -kafee in Lima, Peru. Die generiese strategie van Starbucks Coffee (Porter -model) strook met die markpenetrasie -intensiewe groeistrategie. Die onderneming gebruik egter ook produkontwikkeling en markontwikkeling as sekondêre intensiewe groeistrategieë vir sy koffiewinkel en handelsware. (Foto: Publieke domein)

Starbucks Corporation (ook bekend as Starbucks Coffee Company) groei sy multinasionale bedrywighede deur 'n generiese strategie wat die spesialiteit van sy produkte beklemtoon. In die model van Michael Porter fokus hierdie generiese mededingende strategie daarop om die koffiesake van mededingers te onderskei. Aan die ander kant beïnvloed 'n kombinasie van intensiewe groeistrategieë die benadering wat Starbucks gebruik vir groei en uitbreiding. Op grond van die matriks van Igor Ansoff vir markuitbreiding, hou hierdie strategieë vir intensiewe groei direk verband met die onderneming se generiese strategie vir mededingende posisionering in die koffiemark. Die intensiewe groeistrategieë moet strook met die generiese strategie om die mededingende voordeel van Starbucks vir maksimum prestasie en potensiële sukses te maksimeer. In hierdie sake -ontledingsgeval is hierdie ooreenstemming waarneembaar in die onderneming se voortdurende klem op die indringing van markte met sy spesiale koffieprodukte, terwyl hierdie produkte aan kliënte in verskillende marksegmente aangebied word. Die aanpassing van sy generiese strategie en intensiewe groeistrategieë versterk die mededingende voordeel en sakeprestasie van Starbucks Coffee in 'n toenemend mededingende wêreldmark.

Doeltreffende ooreenstemming tussen sy generiese strategie vir mededingende voordeel en strategieë vir intensiewe groei ondersteun die prestasie van Starbucks Corporation teen mededingers soos McDonald's en Dunkin '(voorheen Dunkin' Donuts), sowel as Maxwell House en Folgers, wat meeding in voedsel- en drank- en verbruikersgoedere mark. Met sy korporatiewe strategiese posisie in die koffiekettingbedryf, hou Starbucks sy gebruik van 'n generiese strategie wat spesialiseer in produkte en intensiewe groeistrategieë wat huidige en nuwe produkte in die huidige markte van die onderneming beklemtoon.


Starbucks se generiese strategie en#038 intensiewe groeistrategieë

'N Starbucks -kafee in Lima, Peru. Die generiese strategie van Starbucks Coffee (Porter -model) strook met die markpenetrasie -intensiewe groeistrategie. Die onderneming gebruik egter ook produkontwikkeling en markontwikkeling as sekondêre intensiewe groeistrategieë vir sy koffiewinkel en handelsware. (Foto: Publieke domein)

Starbucks Corporation (ook bekend as Starbucks Coffee Company) groei sy multinasionale bedrywighede deur 'n generiese strategie wat die spesialiteit van sy produkte beklemtoon. In die model van Michael Porter fokus hierdie generiese mededingende strategie daarop om die koffiesake van mededingers te onderskei. Aan die ander kant beïnvloed 'n kombinasie van intensiewe groeistrategieë die benadering wat Starbucks gebruik vir groei en uitbreiding. Op grond van die matriks van Igor Ansoff vir markuitbreiding, hou hierdie strategieë vir intensiewe groei direk verband met die onderneming se generiese strategie vir mededingende posisionering in die koffiemark. Die intensiewe groeistrategieë moet strook met die generiese strategie om die mededingende voordeel van Starbucks vir maksimum prestasie en potensiële sukses te maksimeer. In hierdie sake -ontledingsgeval is hierdie ooreenstemming waarneembaar in die onderneming se voortdurende klem op die deurdringing van markte met sy spesiale koffieprodukte, terwyl hierdie produkte aan kliënte in verskillende marksegmente aangebied word. Die aanpassing van sy generiese strategie en intensiewe groeistrategieë versterk die mededingende voordeel en sakeprestasie van Starbucks Coffee in 'n toenemend mededingende wêreldmark.

Doeltreffende ooreenstemming tussen sy generiese strategie vir mededingende voordeel en strategieë vir intensiewe groei ondersteun die prestasie van Starbucks Corporation teen mededingers soos McDonald's en Dunkin '(voorheen Dunkin' Donuts), sowel as Maxwell House en Folgers, wat meeding in voedsel- en drank- en verbruikersgoedere mark. Met sy korporatiewe strategiese posisie in die koffiekettingbedryf, hou Starbucks sy gebruik van 'n generiese strategie wat spesialiseer in produkte en intensiewe groeistrategieë wat huidige en nuwe produkte in die huidige markte van die onderneming beklemtoon.


Starbucks se generiese strategie en#038 intensiewe groeistrategieë

'N Starbucks -kafee in Lima, Peru. Die generiese strategie van Starbucks Coffee (Porter -model) sluit aan by die markpenetrasie -intensiewe groeistrategie. Die onderneming gebruik egter ook produkontwikkeling en markontwikkeling as sekondêre intensiewe groeistrategieë vir sy koffiewinkel en handelsware. (Foto: Publieke domein)

Starbucks Corporation (ook bekend as Starbucks Coffee Company) groei sy multinasionale bedrywighede deur 'n generiese strategie wat die spesialiteit van sy produkte beklemtoon. In die model van Michael Porter fokus hierdie generiese mededingende strategie daarop om die koffiesake van mededingers te onderskei. Aan die ander kant beïnvloed 'n kombinasie van intensiewe groeistrategieë die benadering wat Starbucks gebruik vir groei en uitbreiding. Op grond van die matriks van Igor Ansoff vir markuitbreiding, hou hierdie strategieë vir intensiewe groei direk verband met die onderneming se generiese strategie vir mededingende posisionering in die koffiemark. Die intensiewe groeistrategieë moet strook met die generiese strategie om die mededingende voordeel van Starbucks vir maksimum prestasie en potensiële sukses te maksimeer. In hierdie sake -ontledingsgeval is hierdie ooreenstemming waarneembaar in die onderneming se voortdurende klem op die indringing van markte met sy spesiale koffieprodukte, terwyl hierdie produkte aan kliënte in verskillende marksegmente aangebied word. Die aanpassing van sy generiese strategie en intensiewe groeistrategieë versterk die mededingende voordeel en sakeprestasie van Starbucks Coffee in 'n toenemend mededingende wêreldmark.

Doeltreffende ooreenstemming tussen sy generiese strategie vir mededingende voordeel en strategieë vir intensiewe groei ondersteun die prestasie van Starbucks Corporation teen mededingers soos McDonald's en Dunkin '(voorheen Dunkin' Donuts), sowel as Maxwell House en Folgers, wat meeding in voedsel- en drank- en verbruikersgoedere mark. Met sy korporatiewe strategiese posisie in die koffiekettingbedryf, hou Starbucks sy gebruik van 'n generiese strategie wat spesialiseer in produkte en intensiewe groeistrategieë wat huidige en nuwe produkte in die huidige markte van die onderneming beklemtoon.


Starbucks se generiese strategie en#038 intensiewe groeistrategieë

'N Starbucks -kafee in Lima, Peru. Die generiese strategie van Starbucks Coffee (Porter -model) strook met die markpenetrasie -intensiewe groeistrategie. Die onderneming gebruik egter ook produkontwikkeling en markontwikkeling as sekondêre intensiewe groeistrategieë vir sy koffiewinkel en handelsware. (Foto: Publieke domein)

Starbucks Corporation (ook bekend as Starbucks Coffee Company) groei sy multinasionale bedrywighede deur 'n generiese strategie wat die spesialiteit van sy produkte beklemtoon. In die model van Michael Porter fokus hierdie generiese mededingende strategie daarop om die koffiesake van mededingers te onderskei. Aan die ander kant beïnvloed 'n kombinasie van intensiewe groeistrategieë die benadering wat Starbucks gebruik vir groei en uitbreiding. Op grond van die matriks van Igor Ansoff vir markuitbreiding, hou hierdie strategieë vir intensiewe groei direk verband met die onderneming se generiese strategie vir mededingende posisionering in die koffiemark. Die intensiewe groeistrategieë moet ooreenstem met die generiese strategie om die mededingende voordeel van Starbucks vir maksimum prestasie en potensiële sukses te maksimeer. In hierdie sake -ontledingsgeval is hierdie ooreenstemming waarneembaar in die onderneming se voortdurende klem op die deurdringing van markte met sy spesiale koffieprodukte, terwyl hierdie produkte aan kliënte in verskillende marksegmente aangebied word. Die aanpassing van sy generiese strategie en intensiewe groeistrategieë versterk die mededingende voordeel en sakeprestasie van Starbucks Coffee in 'n toenemend mededingende wêreldmark.

Doeltreffende ooreenstemming tussen sy generiese strategie vir mededingende voordeel en strategieë vir intensiewe groei ondersteun die prestasie van Starbucks Corporation teen mededingers soos McDonald's en Dunkin '(voorheen Dunkin' Donuts), sowel as Maxwell House en Folgers, wat meeding in voedsel- en drank- en verbruikersgoedere mark. Met sy korporatiewe strategiese posisie in die koffiekettingbedryf, hou Starbucks sy gebruik van 'n generiese strategie wat spesialiseer in produkte en intensiewe groeistrategieë wat huidige en nuwe produkte in die huidige markte van die onderneming beklemtoon.


Starbucks se generiese strategie en#038 intensiewe groeistrategieë

'N Starbucks -kafee in Lima, Peru. Die generiese strategie van Starbucks Coffee (Porter -model) strook met die markpenetrasie -intensiewe groeistrategie. Die onderneming gebruik egter ook produkontwikkeling en markontwikkeling as sekondêre intensiewe groeistrategieë vir sy koffiewinkel en handelsware. (Foto: Publieke domein)

Starbucks Corporation (ook bekend as Starbucks Coffee Company) groei sy multinasionale bedrywighede deur 'n generiese strategie wat die spesialiteit van sy produkte beklemtoon. In die model van Michael Porter fokus hierdie generiese mededingende strategie daarop om die koffiesake van mededingers te onderskei. Aan die ander kant beïnvloed 'n kombinasie van intensiewe groeistrategieë die benadering wat Starbucks gebruik vir groei en uitbreiding. Op grond van die matriks van Igor Ansoff vir markuitbreiding, hou hierdie strategieë vir intensiewe groei direk verband met die onderneming se generiese strategie vir mededingende posisionering in die koffiemark. Die intensiewe groeistrategieë moet strook met die generiese strategie om die mededingende voordeel van Starbucks vir maksimum prestasie en potensiële sukses te maksimeer. In hierdie sake -ontledingsgeval is hierdie ooreenstemming waarneembaar in die onderneming se voortdurende klem op die deurdringing van markte met sy spesiale koffieprodukte, terwyl hierdie produkte aan kliënte in verskillende marksegmente aangebied word. Die aanpassing van sy generiese strategie en intensiewe groeistrategieë versterk die mededingende voordeel en sakeprestasie van Starbucks Coffee in 'n toenemend mededingende wêreldmark.

Doeltreffende ooreenstemming tussen sy generiese strategie vir mededingende voordeel en strategieë vir intensiewe groei ondersteun die prestasie van Starbucks Corporation teen mededingers soos McDonald's en Dunkin '(voorheen Dunkin' Donuts), sowel as Maxwell House en Folgers, wat meeding in voedsel- en drank- en verbruikersgoedere mark. Met sy korporatiewe strategiese posisie in die koffiekettingbedryf, hou Starbucks sy gebruik van 'n generiese strategie wat spesialiseer in produkte en intensiewe groeistrategieë wat huidige en nuwe produkte in die huidige markte van die onderneming beklemtoon.


Starbucks se generiese strategie en#038 intensiewe groeistrategieë

'N Starbucks -kafee in Lima, Peru. Die generiese strategie van Starbucks Coffee (Porter -model) strook met die markpenetrasie -intensiewe groeistrategie. Die onderneming gebruik egter ook produkontwikkeling en markontwikkeling as sekondêre intensiewe groeistrategieë vir sy koffiewinkel en handelsware. (Foto: Publieke domein)

Starbucks Corporation (ook bekend as Starbucks Coffee Company) groei sy multinasionale bedrywighede deur 'n generiese strategie wat die spesialiteit van sy produkte beklemtoon. In die model van Michael Porter fokus hierdie generiese mededingende strategie daarop om die koffiesake van mededingers te onderskei. Aan die ander kant beïnvloed 'n kombinasie van intensiewe groeistrategieë die benadering wat Starbucks gebruik vir groei en uitbreiding. Op grond van die matriks van Igor Ansoff vir markuitbreiding, hou hierdie strategieë vir intensiewe groei direk verband met die onderneming se generiese strategie vir mededingende posisionering in die koffiemark. Die intensiewe groeistrategieë moet strook met die generiese strategie om die mededingende voordeel van Starbucks vir maksimum prestasie en potensiële sukses te maksimeer. In hierdie sake -ontledingsgeval is hierdie ooreenstemming waarneembaar in die onderneming se voortdurende klem op die deurdringing van markte met sy spesiale koffieprodukte, terwyl hierdie produkte aan kliënte in verskillende marksegmente aangebied word. Die aanpassing van sy generiese strategie en intensiewe groeistrategieë versterk die mededingende voordeel en sakeprestasie van Starbucks Coffee in 'n toenemend mededingende wêreldmark.

Doeltreffende ooreenstemming tussen sy generiese strategie vir mededingende voordeel en strategieë vir intensiewe groei ondersteun die prestasie van Starbucks Corporation teen mededingers soos McDonald's en Dunkin '(voorheen Dunkin' Donuts), sowel as Maxwell House en Folgers, wat meeding in voedsel- en drank- en verbruikersgoedere mark. Met sy korporatiewe strategiese posisie in die koffiekettingbedryf, hou Starbucks sy gebruik van 'n generiese strategie wat spesialiseer in produkte en intensiewe groeistrategieë wat huidige en nuwe produkte in die huidige markte van die onderneming beklemtoon.


Starbucks se generiese strategie en#038 intensiewe groeistrategieë

'N Starbucks -kafee in Lima, Peru. Die generiese strategie van Starbucks Coffee (Porter -model) sluit aan by die markpenetrasie -intensiewe groeistrategie. Die onderneming gebruik egter ook produkontwikkeling en markontwikkeling as sekondêre intensiewe groeistrategieë vir sy koffiewinkel en handelsware. (Foto: Publieke domein)

Starbucks Corporation (ook bekend as Starbucks Coffee Company) groei sy multinasionale bedrywighede deur 'n generiese strategie wat die spesialiteit van sy produkte beklemtoon. In die model van Michael Porter fokus hierdie generiese mededingende strategie daarop om die koffiesake van mededingers te onderskei. Aan die ander kant beïnvloed 'n kombinasie van intensiewe groeistrategieë die benadering wat Starbucks gebruik vir groei en uitbreiding. Op grond van Igor Ansoff se matriks vir markuitbreiding, hou hierdie strategieë vir intensiewe groei direk verband met die onderneming se generiese strategie vir mededingende posisionering in die koffiemark. Die intensiewe groeistrategieë moet strook met die generiese strategie om die mededingende voordeel van Starbucks vir maksimum prestasie en potensiële sukses te maksimeer. In hierdie sake -ontledingsgeval is hierdie ooreenstemming waarneembaar in die onderneming se voortdurende klem op die deurdringing van markte met sy spesiale koffieprodukte, terwyl hierdie produkte aan kliënte in verskillende marksegmente aangebied word. Die aanpassing van sy generiese strategie en intensiewe groeistrategieë versterk die mededingende voordeel en sakeprestasie van Starbucks Coffee in 'n toenemend mededingende wêreldmark.

Doeltreffende ooreenstemming tussen sy generiese strategie vir mededingende voordeel en strategieë vir intensiewe groei ondersteun die prestasie van Starbucks Corporation teen mededingers soos McDonald's en Dunkin '(voorheen Dunkin' Donuts), sowel as Maxwell House en Folgers, wat meeding in voedsel- en drank- en verbruikersgoedere mark. Met sy korporatiewe strategiese posisie in die koffiekettingbedryf, hou Starbucks sy gebruik van 'n generiese strategie wat spesialiseer in produkte en intensiewe groeistrategieë wat huidige en nuwe produkte in die huidige markte van die onderneming beklemtoon.


Starbucks se generiese strategie en#038 intensiewe groeistrategieë

'N Starbucks -kafee in Lima, Peru. Die generiese strategie van Starbucks Coffee (Porter -model) strook met die markpenetrasie -intensiewe groeistrategie. Die onderneming gebruik egter ook produkontwikkeling en markontwikkeling as sekondêre intensiewe groeistrategieë vir sy koffiewinkel en handelsware. (Foto: Publieke domein)

Starbucks Corporation (ook bekend as Starbucks Coffee Company) groei sy multinasionale bedrywighede deur 'n generiese strategie wat die spesialiteit van sy produkte beklemtoon. In die model van Michael Porter fokus hierdie generiese mededingende strategie daarop om die koffiesake van mededingers te onderskei. Aan die ander kant beïnvloed 'n kombinasie van intensiewe groeistrategieë die benadering wat Starbucks gebruik vir groei en uitbreiding. Op grond van die matriks van Igor Ansoff vir markuitbreiding, hou hierdie strategieë vir intensiewe groei direk verband met die onderneming se generiese strategie vir mededingende posisionering in die koffiemark. Die intensiewe groeistrategieë moet strook met die generiese strategie om die mededingende voordeel van Starbucks vir maksimum prestasie en potensiële sukses te maksimeer. In hierdie sake -ontledingsgeval is hierdie ooreenstemming waarneembaar in die onderneming se voortdurende klem op die deurdringing van markte met sy spesiale koffieprodukte, terwyl hierdie produkte aan kliënte in verskillende marksegmente aangebied word. Die aanpassing van sy generiese strategie en intensiewe groeistrategieë versterk die mededingende voordeel en sakeprestasie van Starbucks Coffee in 'n toenemend mededingende wêreldmark.

Doeltreffende ooreenstemming tussen sy generiese strategie vir mededingende voordeel en strategieë vir intensiewe groei ondersteun die prestasie van Starbucks Corporation teen mededingers soos McDonald's en Dunkin '(voorheen Dunkin' Donuts), sowel as Maxwell House en Folgers, wat meeding in voedsel- en drank- en verbruikersgoedere mark. Met sy korporatiewe strategiese posisie in die koffiekettingbedryf, hou Starbucks sy gebruik van 'n generiese strategie wat spesialiseer in produkte en intensiewe groeistrategieë wat huidige en nuwe produkte in die huidige markte van die onderneming beklemtoon.


Starbucks se generiese strategie en#038 intensiewe groeistrategieë

'N Starbucks -kafee in Lima, Peru. Die generiese strategie van Starbucks Coffee (Porter -model) sluit aan by die markpenetrasie -intensiewe groeistrategie. Die onderneming gebruik egter ook produkontwikkeling en markontwikkeling as sekondêre intensiewe groeistrategieë vir sy koffiewinkel en handelsware. (Foto: Publieke domein)

Starbucks Corporation (ook bekend as Starbucks Coffee Company) groei sy multinasionale bedrywighede deur 'n generiese strategie wat die spesialiteit van sy produkte beklemtoon. In die model van Michael Porter fokus hierdie generiese mededingende strategie daarop om die koffiesake van mededingers te onderskei. Aan die ander kant beïnvloed 'n kombinasie van intensiewe groeistrategieë die benadering wat Starbucks gebruik vir groei en uitbreiding. Op grond van Igor Ansoff se matriks vir markuitbreiding, hou hierdie strategieë vir intensiewe groei direk verband met die onderneming se generiese strategie vir mededingende posisionering in die koffiemark. Die intensiewe groeistrategieë moet strook met die generiese strategie om die mededingende voordeel van Starbucks vir maksimum prestasie en potensiële sukses te maksimeer. In hierdie sake -ontledingsgeval is hierdie ooreenstemming waarneembaar in die onderneming se voortdurende klem op die deurdringing van markte met sy spesiale koffieprodukte, terwyl hierdie produkte aan kliënte in verskillende marksegmente aangebied word. Die aanpassing van sy generiese strategie en intensiewe groeistrategieë versterk die mededingende voordeel en sakeprestasie van Starbucks Coffee in 'n toenemend mededingende wêreldmark.

Doeltreffende ooreenstemming tussen sy generiese strategie vir mededingende voordeel en strategieë vir intensiewe groei ondersteun die prestasie van Starbucks Corporation teen mededingers soos McDonald's en Dunkin '(voorheen Dunkin' Donuts), sowel as Maxwell House en Folgers, wat meeding in voedsel- en drank- en verbruikersgoedere mark. Met sy korporatiewe strategiese posisie in die koffiekettingbedryf, hou Starbucks sy gebruik van 'n generiese strategie wat spesialiseer in produkte en intensiewe groeistrategieë wat huidige en nuwe produkte in die huidige markte van die onderneming beklemtoon.


Starbucks se generiese strategie en#038 intensiewe groeistrategieë

'N Starbucks -kafee in Lima, Peru. Die generiese strategie van Starbucks Coffee (Porter -model) strook met die markpenetrasie -intensiewe groeistrategie. Die onderneming gebruik egter ook produkontwikkeling en markontwikkeling as sekondêre intensiewe groeistrategieë vir sy koffiewinkel en handelsware. (Foto: Publieke domein)

Starbucks Corporation (ook bekend as Starbucks Coffee Company) groei sy multinasionale bedrywighede deur 'n generiese strategie wat die spesialiteit van sy produkte beklemtoon. In Michael Porter se model fokus hierdie generiese mededingende strategie daarop om die koffiesake van mededingers te onderskei. Aan die ander kant beïnvloed 'n kombinasie van intensiewe groeistrategieë die benadering wat Starbucks gebruik vir groei en uitbreiding. Op grond van die matriks van Igor Ansoff vir markuitbreiding, hou hierdie strategieë vir intensiewe groei direk verband met die onderneming se generiese strategie vir mededingende posisionering in die koffiemark. Die intensiewe groeistrategieë moet strook met die generiese strategie om die mededingende voordeel van Starbucks vir maksimum prestasie en potensiële sukses te maksimeer. In hierdie sake -ontledingsgeval is hierdie ooreenstemming waarneembaar in die onderneming se voortdurende klem op die indringing van markte met sy spesiale koffieprodukte, terwyl hierdie produkte aan kliënte in verskillende marksegmente aangebied word. Die aanpassing van sy generiese strategie en intensiewe groeistrategieë versterk die mededingende voordeel en sakeprestasie van Starbucks Coffee in 'n toenemend mededingende wêreldmark.

Doeltreffende ooreenstemming tussen sy generiese strategie vir mededingende voordeel en strategieë vir intensiewe groei ondersteun die prestasie van Starbucks Corporation teen mededingers soos McDonald's en Dunkin '(voorheen Dunkin' Donuts), sowel as Maxwell House en Folgers, wat meeding in voedsel- en drank- en verbruikersgoedere mark. Met sy korporatiewe strategiese posisie in die koffiekettingbedryf, hou Starbucks sy gebruik van 'n generiese strategie wat spesialiseer in produkte en intensiewe groeistrategieë wat huidige en nuwe produkte in die huidige markte van die onderneming beklemtoon.


Kyk die video: Starbucks Music: Happy Morning With 3 Hour Relaxing Starbucks Music! (Oktober 2021).